7 ago 2013

Solución Ejercicio Nº 3 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)

AVISO: Esta es la solución al problema planteado anteriormente, puedes acceder al enunciado de dicho problema haciendo click en el siguiente enlace: Ejercicio Nº 3 de Costos

SOLUCION

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre(MOD).

1.1 Elaborar el Plan de Producción.
CONCEPTO
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Unidades a Vender
10000
15000
20000
(+) Inventario Final (20%)
2000
3000
4000
Inventario Inicial
0
0
0
Plan de Producción
12000
18000
24000

1.2  Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:
PRODUCTOS
UNIDADES A PRODUCIR
HORAS HOMBRE POR UNIDAD
TOTAL DE HORAS HOMBRE (MOD)
GRANDE
12000
2
24000
MEDIANA
18000
3
54000
PEQUEÑA
24000
2
48000
TOTAL
126000

1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)
TASA CIF =
TOTAL CIF $
HORAS HOMBRE

TASA CIF =
2470000
= 19.60
126000

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Tasa CIF
19.60
19.60
19.60
Consumo de Horas Hombre por Unidad
2
3
2
CIF Unitario
39.21
58.81
39.21
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Materiales Directos
64
48
34
MOD
18
27
12
CIF
39.21
58.81
39.21
Costo Unitario
121.21
133.81
85.21


3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):

ACTIVIDADES
INDUCTORES
COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD
Nº DE INDUCTORES
COSTO DE LA ACTIVIDAD
Recepcionar Materiales (Cuero)
Nº de guias de ingreso de cuero
650000
335
1940.30
Reparar Maquinarias
Nº de Horas Máquina por cartera
900000
9
100000.00
Controlar Calidad
Nº de Pruebas de Calidad
50000
40
1250.00
Unir partes de las carteras
Nº de Ordenes de Producción
550000
95
5789.47
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
Nº de Entregas de Carteras terminadas
320000
45
7111.11
TOTAL
2470000

3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:
3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:
ACTIVIDADES
Nº DE INDUCTORES
COSTO POR INDUCTOR
TOTAL
Recepcionar Materiales (Cuero)
25
1940.30
48507.46
Reparar Maquinarias
3
100000.00
300000.00
Controlar Calidad
5
1250.00
6250.00
Unir partes de las carteras
30
5789.47
173684.21
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
15
7111.11
106666.67
TOTAL CIF
635108.34
Nº UNIDADES
12000.00
CIF UNITARIO  
52.93

3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

ACTIVIDADES
Nº DE INDUCTORES
COSTO POR INDUCTOR
TOTAL
Recepcionar Materiales (Cuero)
60
1940.30
116417.91
Reparar Maquinarias
4
100000.00
400000.00
Controlar Calidad
10
1250.00
12500.00
Unir partes de las carteras
40
5789.47
231578.95
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
5
7111.11
35555.56
TOTAL CIF
796052.41
Nº UNIDADES
18000.00
CIF UNITARIO  
44.23

3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:

ACTIVIDADES
Nº DE INDUCTORES
COSTO POR INDUCTOR
TOTAL
Recepcionar Materiales(Cuero)
250
1940.30
485074.63
Reparar Maquinarias
2
100000.00
200000.00
Controlar Calidad
25
1250.00
31250.00
Unir partes de las carteras
25
5789.47
144736.84
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
25
7111.11
177777.78
TOTAL CIF
1038839.25
Nº UNIDADES
24000.00
CIF UNITARIO     
43.28

3.3 Determinar el Costo Unitario ABC

CONCEPTO
CARTERA GRANDE $
CARTERA MEDIANA $
CARTERA PEQUEÑA $
MATERIALES
64
48
34
MANO DE OBRA DIRECTA
18
27
12
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
52.93
44.23
43.28
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
134.93
119.23
89.28

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos.

PRODUCTO
SISTEMA COSTEO TRADICIONAL
SISTEMA COSTEO ABC
BENEFICIO O PÉRDIDAS OCULTOS UNITARIOS
BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALES
CARTERA GRANDE
121.21
134.93
-13.72
-164632.15
CARTERA MEDIANA
133.81
119.23
14.58
262519.02
CARTERA PEQUEÑA
85.21
89.28
-4.08
-97886.87


Puedes descargar la resolución en formato excel (Costos.xlsx), en el siguiente link:  Excel de Costos

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Más ejercicios de Costeo en la siguiente dirección: Ejercicios de Costos




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19 comentarios:

  1. genial amigo, me es de utilidad tus aportes.

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    Respuestas
    1. Siempre es necesario la ayuda Dios te bendiga por lo que haces. Millón gracias

      Eliminar
    2. Hola amigo, me parece super bien tus ejercicios, consulta podrás casos resueltos sobre teoría general de costos (costos de producción, comercial y servicios; sistemas básicos de costeo.
      antemano gracias por tu ayuda.

      Eliminar
  2. no se como hallaste el costo unitario :( Ayúdame

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  3. Excelente amigo, aprendí muchísimo con el ejercicio

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  4. UNA PREGUNTA DE DONDE SACA LOS VALORES DE LA ULTIMA COLUMNA O SEA LOS BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALES?

    ResponderEliminar
    Respuestas
    1. lo sacas con los valores de la columna beneficio o perdida oculto unitario x el numero de paln de produccion: ejemplo 13.72 x 12,000= 164,632.15

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    2. pero esa multiplicacion de 13.72x12,000 da 164,640

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  5. Hola, de donde saco el costo por inductor. Gracias

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  6. Me encanto tu pagina, me sirvió mucho para estudiar, se la mostrare a todos mis compañeros, muchas gracias.

    Diana Maria

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  7. EL PROFE DE GESTION VALE PICO BIBA HESUCOMEXXX!!!!

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  8. alguien podria desarrollar este caso

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  9. La empresa Industrial los Pekineses SAC fabrica tres tipos de camisas para varones, en tres procesos, a saber: corte, confección y acabado, y solicita a su contador externo, una serie de informaciones a efectos de tomar las decisiones del caso, y para lo cual le presenta los siguientes datos:

    La empresa trabaja fundamentalmente bajo un sistema de costos normal y por órdenes de producción, habiéndose aperturado durante el periodo cinco hojas de costos:
    Dos por la fabricación de camisas T-1, con 5,000u y 4,780u respectivamente. La ultima quedo en proceso el 70%.
    Una por T-2 con 9,000u que se terminó.
    Tres por T-3con 3,800u, 7,800u y 6,950u respectivamente. De ultima se entrego el 50% y lo restante quedo en proceso en un 90%.


    Balance General
    Al 31 de Diciembre del 2008

    ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
    Caja y Bancos 34,600 Tributos por Pagar 35,900
    Clientes 120,000 Remunerac. Por Pagar 60,500
    Ctas. Por Cob. Diversas 20,000 Proveedores 260,450
    Prod. Terminados 504,245 Ctas. Por pagar Div. 220,300
    Prod.en Proceso 39,500 TOTAL PASIVO CTE.
    Materia prima 285,120
    Envases y Emb. 35,200 PASIVO NO CTE.
    Suministros div. 25,430 Deudas a Largo Plazo 337,865
    Existencias por Rec. CTS 60,900
    Cargas Diferidas 90.800 TOTAL PASIVO NO CTE.
    TOTAL ACTIVO CTE.
    PATRIMONIO
    ACTIVO NO CORRIENTE Capital 420,500
    Inversiones en Valores 21,300 Reserva Legal 20,120
    Activo Fijo 680,790 Excedente Revaluac. 34,600
    Maq. Y equipos 450,000 Resultados Acumulados 10,600
    Computadoras 90,000 Resultados Ejercicio 56,800
    Muebles y Ens. 140,790 TOTAL PATRIMONIO
    Deprec. Acumulada 328,450
    TOTAL ACTIVO NO CTE.

    TOTAL ACTIVO 1,518,535 TOTAL PASIVO Y PATRI. 1,518,535

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  10. Operaciones enero 2019
    Se compra materia prima para la fabricación de camisas: T-1, 10,700 mts. Por S/. 160,000 precio en lista mas IGV, lográndose un descuento del 11.863% por volumen de compra; T-2, 9,000 mts. por S./ 102,637.50 incluido IGV y T-3, 16,000mts. Por S/.285,000 incluido IGV. Se incluye flete en factura por S/. 2,700.

    Se compra materia prima para la fabricación de camisas: T-1, 5,700 mts. Por S/. 160,000 precio en lista mas IGV, lográndose un descuento del 11.863% por volumen de compra; T-2, 6,000 mts. por S./ 102,637.50 incluido IGV y T-3, 13,000mts. Por S/.285,000 incluido IGV. En la última compra se logra un descuento por pronto pago del 15% y en las primeras u descuento por volumen del 12% fuera de factura.

    Por la última compra se paga flete por S/ 4,600 según factura y pagada con cheque, asi como trabajo de estibadores por S/. 3,400 neto de impuesto a la renta.

    Producción solicita materiales directos, mediante las siguientes ordenes de requisición: OR No 120 T-1 13,186 mts dado que de lo solicitado inicialmente se perdió 1,200 metros. OR No 210 T-2 11,700 mts. OR No 115 T-3 22,882.66 mts dado que de la cantidad de tela que se usaría para fabricar la cantidad de camisas se pierde el 1.3%.

    Se recibe y paga servicio de vigilancia de la empresa, según fact/. 1760 del 24/12/08 por S/. 27,900

    Se aplican seguro de vida de los trabajadores operarios de planta, por S/. 21,540

    Se compra materia prima para la fabricación de camisas: Por S/. 118,500 más IGV neto de dsto. l 6.30/30.

    Se contrata seguro contra robo e incendio de maquinaria por S/. 60,000, vigente a partir del 01 de agosto del pte. Año.

    Se determino S/. 45,900 de materiales indirectos no contabilizados al 31.12.08

    Se entrego la cantidad de bolsas necesarias para la fabricación de las camisas, a un costo por unidad de S/. 1.20 para T-1; S/. 2.30 para T-2 y S/. 1.90 para T-3 respectivamente. Asimismo, se entregaron cajas, cuyo costo unitario es de S/. 5.70 para T-1, S/. 8.20 para T-2 y S/. 6.15 para T-3.

    La empresa solicito el 01 de enero, un préstamo de S/. 80,000 con un interés anual de 13% y por el cual el banco cobro una comisión de trámite de S/. 2,400. Dicho préstamo será pagado en 5 años

    Se recibió N/A por S/. 10,500, por dsto sobre el precio de lista, obtenido en la primera compra.

    Se devolvió 4,000 mts. De tela.

    Al 31 de diciembre, la gerencia considero que la maquinaria adquirida el 01 de enro de 2015 cuyo valor neto es de S/. 120,000 debia ser depreciada en 8 años y tener un valor residual de S/. 3.800. Esta situacion y por opinión del experto debe regularizarse.

    Producción informo la siguiente:

    OP 1de T-1: se utiliza 1.25 mts por camisa.
    OP 2de T-1: se utiliza 1.20 mts por camisa.
    OP 1de T-2: se utiliza 1.30 mts por camisa.
    OP 1de T-3: se utiliza 1.15 mts por camisa.
    OP 2de T-3: se utiliza 1.10 mts por camisa.
    OP 3de T-3: se utiliza 1.40 mts por camisa.

    ResponderEliminar
  11. Asimismo, manifestó que en la OP 1 T-2, 2,900u se reprocesaron lográndose productos de primera solo el 60%, el resto se vendieron de segunda. Por otro lado, se obtuvieron unidades perdidas equivalente al 1% de las unidades terminadas de T-1, de las cuales solo se aceptan por la gerencia 1 unidad por cada 1,000 unidades procesadas y terminadas, cuando estas se den.

    Se paga US$ 13,200, correspondiente al 50% de la Fac./.2631, por la compra de una maquinaria y el saldo pagadero en dos años.

    Se paga la planilla de sueldos y salarios, con los siguientes datos adicionales:

    - El jornal diario es de S/. 90 y se cuenta con 12 operarios de planta. Trabajaron 8 hrs diarias, 230 hrs extras y 210 horas de madrugada.
    - El sueldo mensual promedio del personal empleado es de S/. 2,500: en administración 5, en ventas 6; en planta parte administrativa 4. Dos empleados faltaros 3 días durante el periodo y uno con 26 dias de descanso medico
    - El sueldo mensual promedio del personal gerente general es de S/. 8,900
    - El sueldo mensual promedio del personal jefe (6) de área es de S/. 6,600
    - El sueldo mensual promedio del personal directivo (5) es de S/. 16,200

    Durante el periodo hubieron 600 hhmod que se dejaron de trabajar, por mantenimiento de las maquinarias.

    La empresa pago descansos médicos por S/. 4,620, que estuvieron dentro de los términos de ley, solo un 40%.

    La empresa compro un inmueble por S/. 130,000, el cual según su declaración jurada de autoevaluó al 31 de diciembre de 2018 es: terreno S/. 70,000 y edificaciones S/. 40,000

    La empresa es denunciada por un ex trabajador por pago de indemnización a lo que la empresa considera por pagar S/. 21,640

    Se trabajaron 3 dias feriados durante el periodo

    Producción requirió combustible y otros por un valor de S/. 35,430 incluido IGV

    Se trabajaron adicionalmente, 400 mod., de las cuales el 50% corresponden a huelgas realizadas por los trabajadores, falta de energía eléctrica, etc.; 20% para atender a un pedido especial de fabricación de 500 camisas T-3; Y el saldo para cumplir con la producción programada durante el presente periodo. Estas horas trabajadas son pagadas de acuerdo a ley.

    Se cancelaron los siguientes gastos y otros conceptos:

    - Agua S/. 14,600
    - Luz S/. 35,640
    - Teléfono S/. 28,900
    - Aportaciones y descuentos en planilla, considerar AFP Unión.
    - IGV del periodo
    - Impto. A la renta del periodo, considerando el sistema 2% sobre los ingresos mensuales, como pago a cuenta.
    - Licencia municipal de funcionamiento S/. 6,300
    - Impuesto predial. S/. 4,600
    - Asesoría contable S/. 3,700
    - Mantenimiento maquinarias S/. 12,400

    Toda la producción está vendida con un margen de utilidad sobre el costo de producción del 25% y por la cual se recibió un adelanto del 50% entregándose la factura correspondiente.

    INFORMACION ADICIONAL

    Registrar las provisiones de CTS, gratificaciones y vacaciones de acuerdo a la legislación laboral vigente.

    Por la 2,900u reprocesadas se utilizo 870 mts. De tela.

    La merma en tela de T-1, representan el 0.864% de la cantidad de tela utilizada en las camisas terminadas y buenas.

    La empresa por razones financieras, comenzara a alquilar parte de sus oficinas administrativas y por las cuales ya tiene un contrato con su inquilino por S/. 4,200 mensuales de merced conductiva por dos años. Por este motivo se recibió S/. 16,500 como garantía y dos meses de adelanto.

    El 1.48% se los P.T de T-2 representan las unidades defectuosas normales, que se consideraran como desperdicios y no tienen reproceso alguno.

    La empresa toma conocimiento el 16 de febrero de 2020 que el juez fallo en su contra ante una denuncia presentada por un ex trabajador, lo cual debe pagar S/. 16,700

    La empresa toma conocimiento el 16 de febrero de 2020 que el juez fallo en su contra ante una denuncia presentada por un ex trabajador, lo cual debe pagar S/. 16,700
    La producción en proceso inicia y final quedan siempre al 80% grado de avance, excepto en algunas oportunidades.

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  12. Almacén informo un saldo al 31.12.08 el cual consideraba 2,000 mts de tela inexistente por robo.

    Se registra merma del 2% de la tela utilizada en la producción de las camisas T-3.

    Contabilidad presenta un sobrante de S/. 15,670.respecto a la tela de camisas T-1 y S/. 35,980 de sobrante en la tela para camisas T-3. y expresan que dichas diferencias se debieron a errores de contabilización de las ultimas compras del periodo.

    Producción presenta el siguiente información a valores reales:

    Considerar la información necesaria a efectos de resolver el presente caso practico.

    La empresa cuenta con 4 áreas o departamentos de servicios.

    La administración presenta la siguiente información de hh laboradas por las diferentes áreas de la empresa:

    Adm. De planta 1,440 Contab. De costos 1,440
    Mant. De planta 1,200 Contab. Financiera 1,680
    Control de calidad 1,420 Personal 2,640
    Almacén insumo 1,920 Informática 1,680
    Finanzas 1,440 Relaciones Pub. 720

    Administración consume un 15% de luz, agua y teléfono y ventas un 25%.

    Los costos indirectos aplicados representan el 80% del costo de la mano de obra directa en cada proceso de producción.

    SE LE SOLICITA:
    Que mediante la aplicación de un sistema de control de inventarios…………., sistema de medición de inventario …….., prorrateo primario y secundario, método de asignación………., uso de bases y/o factores de asignación de costos indirectos de producción y tasa …………….:

    1.- Contabilizar las operaciones correspondientes al presente periodo.
    2.- Determinar los costos de los materiales del periodo.
    2.- Determinar los costos de la mano de obra directa del periodo.
    3.- Los costos indirectos del periodo.
    4.- Los costos sub. y/o sobre aplicados por producto.
    5.- Elaborar: El informe costos de producción del periodo total y por producto, así como
    determinar el costo por unidad.
    El estado costo de ventas total y por producto.
    El estado de resultados del periodo y por producto.
    El balance general del periodo.
    7.- Elaborar cada orden de producción considerando las formalidades de sus formatos.

    NOTA IMPORTANTE:

    Aplicar la lógica y sentido común, así como los criterios y decisiones mas adecuadas y apropiadas basadas en el marco teórico de la contabilidad de costos, normas contables y legislación legal y/o laboral pertinente, a efectos de desarrollar el presente caso grupal de fin del curso y dar respuesta a las preguntas formuladas..





    Desde los apellidos con la letra A hasta la B
    PEPS / PERIODICO / TASA UNICA / METODO DIRECTO / CIP aplicados 70%

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  13. por favor me pueden ayudar en el diario de este caso

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