7 ago. 2013

Ejercicio Nº 3 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)

Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:

La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:


NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA
UNIDADES
Grande
10000
Mediana
15000
Pequeña
20000


Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:


CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad ($)
16
24
17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades)
4
2
2
Costo de MOD por Hora Hombre ($)
9
9
6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)
2
3
2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:


ACTIVIDADES
COSTOS ($)
Recepcionar Materiales (Cuero)
650000
Reparar Maquinarias
900000
Controlar Calidad
50000
Unir partes de las carteras
550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
320000


Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Nº de guias de ingreso de cuero
25
60
250
Nº de Horas Máquina por cartera
3
4
2
Nº de Ordenes de Producción
30
40
25
Nº de Pruebas de Calidad
5
10
25
Nº de Entregas de Carteras terminadas
15
5
25


La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

La Solución  es un poco extensa y lo encuentras en el siguiente link: http://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/solucion-ejercicio-n-3-de-costeo.html




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6 comentarios:

  1. Estos ejercicios resultan excelentes para explicar de forma introductoria el tema de costos de producción

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  2. Hola señores me gustaria saber quien puede resolver el siguiente ejercicio de costeo tradicional y ostes ABC :
    Caso Practico
    La empresa CASO A se dedica a la producción, envasado y comercialización de tres líneas de productos: Mermeladas, Frutos frescos y Caramelos. Aunque en realidad se trata de mermeladas de diferentes frutas, se considera por simplificar que se trata de un único producto, lo mismo ocurre con los frutos secos y los caramelos. La empresa vende sus productos en frascos y bolsas de 1 kilogramo destinados a la hostelería.
    Se conocen los costes de producción de cada una de las tres líneas de productos, así como el coste del departamento de administración, que incluye todas las áreas funcionales y operativas de la empresa: compras, ventas, calidad, contabilidad, RRHH, dirección, etc. También el número de unidades producidas de cada línea de producto.
    El coste de producción y las unidades producidas son:
    Líneas de productos
    Mermeladas Frutos Secos Caramelos
    Coste de producción 80.000 60.000 40.000
    Unidad de Producto Frasco 1 kilogramo Bolsa de 1 kilogramo Bolsa de 1 kilogramo
    No. Unidades Producidas 10.000 12.000 18.000

    El coste del departamento de administración asciende a 36.000 Euros e incluye RRHH, Materiales, Amortización de equipos, energía, etc.
    Hasta ahora se ha venido utilizando el sistema convencional que asigna los costos del departamento de administración en función de las horas hombre de cada línea de producto. Se conoce que el total de horas hombre se reparte entre las tres línea de producto en la siguiente proporción :
    Líneas de Producto
    Mermeladas Frutos Secos Caramelos
    % de horas hombre 20% 30% 50%

    Posteriormente la empresa CASO A ha decidido calcular esos mismos costos totales unitarios aplicando la metodología del sistema ABC. (Activity Based Costing) para lo que se conoce que las actividades del departamento administración se han clasificado en:
    • Negociación y hacer pedidos proveedores a lo que se dedica el 20% del coste del departamento administración.
    • Hacer facturas a clientes a lo que se dedica el 10%
    • Hacerla contabilidad y gestionar cobros y pagos que requieren el 50%
    • Otras actividades que ocupan el otro 20%
    De acuerdo con los criterios establecidos hallar:
    1. Costos totales unitarios utilizando el sistema convencional
    2. Costos unitarios utilizando el sistema ABC
    3. Calcular el resultado y la rentabilidad de cada uno de los objetos de coste aplicando el sistema de costes tradicional y el sistema de costes ABC , si se sabe que los ingresos son el doble de los costos de producción.

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