AVISO: Esta es la solución al problema planteado anteriormente, puedes acceder al enunciado de dicho problema haciendo click en el siguiente enlace: Ejercicio Nº 3 de Costos
SOLUCION
1.1 Elaborar el Plan de Producción.
CONCEPTO
|
GRANDE
|
MEDIANA
|
PEQUEÑA
|
Unidades a
Vender
|
10000
|
15000
|
20000
|
(+)
Inventario Final (20%)
|
2000
|
3000
|
4000
|
Inventario
Inicial
|
0
|
0
|
0
|
Plan de
Producción
|
12000
|
18000
|
24000
|
1.2 Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:
PRODUCTOS
|
UNIDADES A PRODUCIR
|
HORAS HOMBRE POR UNIDAD
|
TOTAL DE HORAS HOMBRE (MOD)
|
GRANDE
|
12000
|
2
|
24000
|
MEDIANA
|
18000
|
3
|
54000
|
PEQUEÑA
|
24000
|
2
|
48000
|
TOTAL
|
126000
|
||
1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)
TASA CIF =
|
TOTAL CIF $
|
HORAS HOMBRE
|
TASA CIF =
|
2470000
|
= 19.60
|
126000
|
1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:
CONCEPTOS
|
GRANDE
|
MEDIANA
|
PEQUEÑA
|
Tasa CIF
|
19.60
|
19.60
|
19.60
|
Consumo de
Horas Hombre por Unidad
|
2
|
3
|
2
|
CIF
Unitario
|
39.21
|
58.81
|
39.21
|
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo
CONCEPTOS
|
GRANDE
|
MEDIANA
|
PEQUEÑA
|
Materiales
Directos
|
64
|
48
|
34
|
MOD
|
18
|
27
|
12
|
CIF
|
39.21
|
58.81
|
39.21
|
Costo
Unitario
|
121.21
|
133.81
|
85.21
|
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):
ACTIVIDADES
|
INDUCTORES
|
COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD
|
Nº DE INDUCTORES
|
COSTO DE LA ACTIVIDAD
|
Recepcionar
Materiales (Cuero)
|
Nº de guias de ingreso de cuero
|
650000
|
335
|
1940.30
|
Reparar
Maquinarias
|
Nº de Horas Máquina por cartera
|
900000
|
9
|
100000.00
|
Controlar
Calidad
|
Nº de Pruebas de Calidad
|
50000
|
40
|
1250.00
|
Unir partes
de las carteras
|
Nº de Ordenes de Producción
|
550000
|
95
|
5789.47
|
Supervisar
el acabado de los lotes de carteras
|
Nº de Entregas de Carteras terminadas
|
320000
|
45
|
7111.11
|
TOTAL
|
2470000
|
|||
3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:
3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:
ACTIVIDADES
|
Nº DE
INDUCTORES
|
COSTO POR
INDUCTOR
|
TOTAL
|
Recepcionar Materiales (Cuero)
|
25
|
1940.30
|
48507.46
|
Reparar Maquinarias
|
3
|
100000.00
|
300000.00
|
Controlar Calidad
|
5
|
1250.00
|
6250.00
|
Unir partes de las carteras
|
30
|
5789.47
|
173684.21
|
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
|
15
|
7111.11
|
106666.67
|
TOTAL CIF
|
635108.34
|
||
Nº UNIDADES
|
12000.00
|
||
CIF
UNITARIO
|
52.93
|
||
3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA
ACTIVIDADES
|
Nº DE
INDUCTORES
|
COSTO POR
INDUCTOR
|
TOTAL
|
Recepcionar Materiales (Cuero)
|
60
|
1940.30
|
116417.91
|
Reparar Maquinarias
|
4
|
100000.00
|
400000.00
|
Controlar Calidad
|
10
|
1250.00
|
12500.00
|
Unir partes de las carteras
|
40
|
5789.47
|
231578.95
|
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
|
5
|
7111.11
|
35555.56
|
TOTAL CIF
|
796052.41
|
||
Nº UNIDADES
|
18000.00
|
||
CIF
UNITARIO
|
44.23
|
||
3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:
ACTIVIDADES
|
Nº DE
INDUCTORES
|
COSTO POR
INDUCTOR
|
TOTAL
|
Recepcionar
Materiales(Cuero)
|
250
|
1940.30
|
485074.63
|
Reparar
Maquinarias
|
2
|
100000.00
|
200000.00
|
Controlar
Calidad
|
25
|
1250.00
|
31250.00
|
Unir partes
de las carteras
|
25
|
5789.47
|
144736.84
|
Supervisar
el acabado de los lotes de carteras
|
25
|
7111.11
|
177777.78
|
TOTAL CIF
|
1038839.25
|
||
Nº UNIDADES
|
24000.00
|
||
CIF
UNITARIO
|
43.28
|
||
3.3 Determinar el Costo Unitario ABC
CONCEPTO
|
CARTERA GRANDE $
|
CARTERA MEDIANA $
|
CARTERA PEQUEÑA $
|
MATERIALES
|
64
|
48
|
34
|
MANO DE
OBRA DIRECTA
|
18
|
27
|
12
|
COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
|
52.93
|
44.23
|
43.28
|
COSTO
UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
|
134.93
|
119.23
|
89.28
|
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos.
PRODUCTO
|
SISTEMA COSTEO TRADICIONAL
|
SISTEMA COSTEO ABC
|
BENEFICIO O PÉRDIDAS OCULTOS UNITARIOS
|
BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALES
|
CARTERA
GRANDE
|
121.21
|
134.93
|
-13.72
|
-164632.15
|
CARTERA
MEDIANA
|
133.81
|
119.23
|
14.58
|
262519.02
|
CARTERA
PEQUEÑA
|
85.21
|
89.28
|
-4.08
|
-97886.87
|
Puedes descargar la resolución en formato excel (Costos.xlsx), en el siguiente link: Excel de Costos
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genial amigo, me es de utilidad tus aportes.
ResponderEliminarSiempre es necesario la ayuda Dios te bendiga por lo que haces. Millón gracias
EliminarHola amigo, me parece super bien tus ejercicios, consulta podrás casos resueltos sobre teoría general de costos (costos de producción, comercial y servicios; sistemas básicos de costeo.
Eliminarantemano gracias por tu ayuda.
no se como hallaste el costo unitario :( Ayúdame
ResponderEliminarExcelente amigo, aprendí muchísimo con el ejercicio
ResponderEliminarUNA PREGUNTA DE DONDE SACA LOS VALORES DE LA ULTIMA COLUMNA O SEA LOS BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALES?
ResponderEliminarlo sacas con los valores de la columna beneficio o perdida oculto unitario x el numero de paln de produccion: ejemplo 13.72 x 12,000= 164,632.15
Eliminarpero esa multiplicacion de 13.72x12,000 da 164,640
EliminarHola, de donde saco el costo por inductor. Gracias
ResponderEliminarMUY BUEN TRABAJO GRACIAS
ResponderEliminarMe encanto tu pagina, me sirvió mucho para estudiar, se la mostrare a todos mis compañeros, muchas gracias.
ResponderEliminarDiana Maria
Genial
ResponderEliminarEL PROFE DE GESTION VALE PICO BIBA HESUCOMEXXX!!!!
ResponderEliminaralguien podria desarrollar este caso
ResponderEliminarLa empresa Industrial los Pekineses SAC fabrica tres tipos de camisas para varones, en tres procesos, a saber: corte, confección y acabado, y solicita a su contador externo, una serie de informaciones a efectos de tomar las decisiones del caso, y para lo cual le presenta los siguientes datos:
ResponderEliminarLa empresa trabaja fundamentalmente bajo un sistema de costos normal y por órdenes de producción, habiéndose aperturado durante el periodo cinco hojas de costos:
Dos por la fabricación de camisas T-1, con 5,000u y 4,780u respectivamente. La ultima quedo en proceso el 70%.
Una por T-2 con 9,000u que se terminó.
Tres por T-3con 3,800u, 7,800u y 6,950u respectivamente. De ultima se entrego el 50% y lo restante quedo en proceso en un 90%.
Balance General
Al 31 de Diciembre del 2008
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 34,600 Tributos por Pagar 35,900
Clientes 120,000 Remunerac. Por Pagar 60,500
Ctas. Por Cob. Diversas 20,000 Proveedores 260,450
Prod. Terminados 504,245 Ctas. Por pagar Div. 220,300
Prod.en Proceso 39,500 TOTAL PASIVO CTE.
Materia prima 285,120
Envases y Emb. 35,200 PASIVO NO CTE.
Suministros div. 25,430 Deudas a Largo Plazo 337,865
Existencias por Rec. CTS 60,900
Cargas Diferidas 90.800 TOTAL PASIVO NO CTE.
TOTAL ACTIVO CTE.
PATRIMONIO
ACTIVO NO CORRIENTE Capital 420,500
Inversiones en Valores 21,300 Reserva Legal 20,120
Activo Fijo 680,790 Excedente Revaluac. 34,600
Maq. Y equipos 450,000 Resultados Acumulados 10,600
Computadoras 90,000 Resultados Ejercicio 56,800
Muebles y Ens. 140,790 TOTAL PATRIMONIO
Deprec. Acumulada 328,450
TOTAL ACTIVO NO CTE.
TOTAL ACTIVO 1,518,535 TOTAL PASIVO Y PATRI. 1,518,535
Operaciones enero 2019
ResponderEliminarSe compra materia prima para la fabricación de camisas: T-1, 10,700 mts. Por S/. 160,000 precio en lista mas IGV, lográndose un descuento del 11.863% por volumen de compra; T-2, 9,000 mts. por S./ 102,637.50 incluido IGV y T-3, 16,000mts. Por S/.285,000 incluido IGV. Se incluye flete en factura por S/. 2,700.
Se compra materia prima para la fabricación de camisas: T-1, 5,700 mts. Por S/. 160,000 precio en lista mas IGV, lográndose un descuento del 11.863% por volumen de compra; T-2, 6,000 mts. por S./ 102,637.50 incluido IGV y T-3, 13,000mts. Por S/.285,000 incluido IGV. En la última compra se logra un descuento por pronto pago del 15% y en las primeras u descuento por volumen del 12% fuera de factura.
Por la última compra se paga flete por S/ 4,600 según factura y pagada con cheque, asi como trabajo de estibadores por S/. 3,400 neto de impuesto a la renta.
Producción solicita materiales directos, mediante las siguientes ordenes de requisición: OR No 120 T-1 13,186 mts dado que de lo solicitado inicialmente se perdió 1,200 metros. OR No 210 T-2 11,700 mts. OR No 115 T-3 22,882.66 mts dado que de la cantidad de tela que se usaría para fabricar la cantidad de camisas se pierde el 1.3%.
Se recibe y paga servicio de vigilancia de la empresa, según fact/. 1760 del 24/12/08 por S/. 27,900
Se aplican seguro de vida de los trabajadores operarios de planta, por S/. 21,540
Se compra materia prima para la fabricación de camisas: Por S/. 118,500 más IGV neto de dsto. l 6.30/30.
Se contrata seguro contra robo e incendio de maquinaria por S/. 60,000, vigente a partir del 01 de agosto del pte. Año.
Se determino S/. 45,900 de materiales indirectos no contabilizados al 31.12.08
Se entrego la cantidad de bolsas necesarias para la fabricación de las camisas, a un costo por unidad de S/. 1.20 para T-1; S/. 2.30 para T-2 y S/. 1.90 para T-3 respectivamente. Asimismo, se entregaron cajas, cuyo costo unitario es de S/. 5.70 para T-1, S/. 8.20 para T-2 y S/. 6.15 para T-3.
La empresa solicito el 01 de enero, un préstamo de S/. 80,000 con un interés anual de 13% y por el cual el banco cobro una comisión de trámite de S/. 2,400. Dicho préstamo será pagado en 5 años
Se recibió N/A por S/. 10,500, por dsto sobre el precio de lista, obtenido en la primera compra.
Se devolvió 4,000 mts. De tela.
Al 31 de diciembre, la gerencia considero que la maquinaria adquirida el 01 de enro de 2015 cuyo valor neto es de S/. 120,000 debia ser depreciada en 8 años y tener un valor residual de S/. 3.800. Esta situacion y por opinión del experto debe regularizarse.
Producción informo la siguiente:
OP 1de T-1: se utiliza 1.25 mts por camisa.
OP 2de T-1: se utiliza 1.20 mts por camisa.
OP 1de T-2: se utiliza 1.30 mts por camisa.
OP 1de T-3: se utiliza 1.15 mts por camisa.
OP 2de T-3: se utiliza 1.10 mts por camisa.
OP 3de T-3: se utiliza 1.40 mts por camisa.
Asimismo, manifestó que en la OP 1 T-2, 2,900u se reprocesaron lográndose productos de primera solo el 60%, el resto se vendieron de segunda. Por otro lado, se obtuvieron unidades perdidas equivalente al 1% de las unidades terminadas de T-1, de las cuales solo se aceptan por la gerencia 1 unidad por cada 1,000 unidades procesadas y terminadas, cuando estas se den.
ResponderEliminarSe paga US$ 13,200, correspondiente al 50% de la Fac./.2631, por la compra de una maquinaria y el saldo pagadero en dos años.
Se paga la planilla de sueldos y salarios, con los siguientes datos adicionales:
- El jornal diario es de S/. 90 y se cuenta con 12 operarios de planta. Trabajaron 8 hrs diarias, 230 hrs extras y 210 horas de madrugada.
- El sueldo mensual promedio del personal empleado es de S/. 2,500: en administración 5, en ventas 6; en planta parte administrativa 4. Dos empleados faltaros 3 días durante el periodo y uno con 26 dias de descanso medico
- El sueldo mensual promedio del personal gerente general es de S/. 8,900
- El sueldo mensual promedio del personal jefe (6) de área es de S/. 6,600
- El sueldo mensual promedio del personal directivo (5) es de S/. 16,200
Durante el periodo hubieron 600 hhmod que se dejaron de trabajar, por mantenimiento de las maquinarias.
La empresa pago descansos médicos por S/. 4,620, que estuvieron dentro de los términos de ley, solo un 40%.
La empresa compro un inmueble por S/. 130,000, el cual según su declaración jurada de autoevaluó al 31 de diciembre de 2018 es: terreno S/. 70,000 y edificaciones S/. 40,000
La empresa es denunciada por un ex trabajador por pago de indemnización a lo que la empresa considera por pagar S/. 21,640
Se trabajaron 3 dias feriados durante el periodo
Producción requirió combustible y otros por un valor de S/. 35,430 incluido IGV
Se trabajaron adicionalmente, 400 mod., de las cuales el 50% corresponden a huelgas realizadas por los trabajadores, falta de energía eléctrica, etc.; 20% para atender a un pedido especial de fabricación de 500 camisas T-3; Y el saldo para cumplir con la producción programada durante el presente periodo. Estas horas trabajadas son pagadas de acuerdo a ley.
Se cancelaron los siguientes gastos y otros conceptos:
- Agua S/. 14,600
- Luz S/. 35,640
- Teléfono S/. 28,900
- Aportaciones y descuentos en planilla, considerar AFP Unión.
- IGV del periodo
- Impto. A la renta del periodo, considerando el sistema 2% sobre los ingresos mensuales, como pago a cuenta.
- Licencia municipal de funcionamiento S/. 6,300
- Impuesto predial. S/. 4,600
- Asesoría contable S/. 3,700
- Mantenimiento maquinarias S/. 12,400
Toda la producción está vendida con un margen de utilidad sobre el costo de producción del 25% y por la cual se recibió un adelanto del 50% entregándose la factura correspondiente.
INFORMACION ADICIONAL
Registrar las provisiones de CTS, gratificaciones y vacaciones de acuerdo a la legislación laboral vigente.
Por la 2,900u reprocesadas se utilizo 870 mts. De tela.
La merma en tela de T-1, representan el 0.864% de la cantidad de tela utilizada en las camisas terminadas y buenas.
La empresa por razones financieras, comenzara a alquilar parte de sus oficinas administrativas y por las cuales ya tiene un contrato con su inquilino por S/. 4,200 mensuales de merced conductiva por dos años. Por este motivo se recibió S/. 16,500 como garantía y dos meses de adelanto.
El 1.48% se los P.T de T-2 representan las unidades defectuosas normales, que se consideraran como desperdicios y no tienen reproceso alguno.
La empresa toma conocimiento el 16 de febrero de 2020 que el juez fallo en su contra ante una denuncia presentada por un ex trabajador, lo cual debe pagar S/. 16,700
La empresa toma conocimiento el 16 de febrero de 2020 que el juez fallo en su contra ante una denuncia presentada por un ex trabajador, lo cual debe pagar S/. 16,700
La producción en proceso inicia y final quedan siempre al 80% grado de avance, excepto en algunas oportunidades.
Almacén informo un saldo al 31.12.08 el cual consideraba 2,000 mts de tela inexistente por robo.
ResponderEliminarSe registra merma del 2% de la tela utilizada en la producción de las camisas T-3.
Contabilidad presenta un sobrante de S/. 15,670.respecto a la tela de camisas T-1 y S/. 35,980 de sobrante en la tela para camisas T-3. y expresan que dichas diferencias se debieron a errores de contabilización de las ultimas compras del periodo.
Producción presenta el siguiente información a valores reales:
Considerar la información necesaria a efectos de resolver el presente caso practico.
La empresa cuenta con 4 áreas o departamentos de servicios.
La administración presenta la siguiente información de hh laboradas por las diferentes áreas de la empresa:
Adm. De planta 1,440 Contab. De costos 1,440
Mant. De planta 1,200 Contab. Financiera 1,680
Control de calidad 1,420 Personal 2,640
Almacén insumo 1,920 Informática 1,680
Finanzas 1,440 Relaciones Pub. 720
Administración consume un 15% de luz, agua y teléfono y ventas un 25%.
Los costos indirectos aplicados representan el 80% del costo de la mano de obra directa en cada proceso de producción.
SE LE SOLICITA:
Que mediante la aplicación de un sistema de control de inventarios…………., sistema de medición de inventario …….., prorrateo primario y secundario, método de asignación………., uso de bases y/o factores de asignación de costos indirectos de producción y tasa …………….:
1.- Contabilizar las operaciones correspondientes al presente periodo.
2.- Determinar los costos de los materiales del periodo.
2.- Determinar los costos de la mano de obra directa del periodo.
3.- Los costos indirectos del periodo.
4.- Los costos sub. y/o sobre aplicados por producto.
5.- Elaborar: El informe costos de producción del periodo total y por producto, así como
determinar el costo por unidad.
El estado costo de ventas total y por producto.
El estado de resultados del periodo y por producto.
El balance general del periodo.
7.- Elaborar cada orden de producción considerando las formalidades de sus formatos.
NOTA IMPORTANTE:
Aplicar la lógica y sentido común, así como los criterios y decisiones mas adecuadas y apropiadas basadas en el marco teórico de la contabilidad de costos, normas contables y legislación legal y/o laboral pertinente, a efectos de desarrollar el presente caso grupal de fin del curso y dar respuesta a las preguntas formuladas..
Desde los apellidos con la letra A hasta la B
PEPS / PERIODICO / TASA UNICA / METODO DIRECTO / CIP aplicados 70%
por favor me pueden ayudar en el diario de este caso
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