7 ago 2013

Solución Ejercicio Nº 3 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)

AVISO: Esta es la solución al problema planteado anteriormente, puedes acceder al enunciado de dicho problema haciendo click en el siguiente enlace: Ejercicio Nº 3 de Costos

 SOLUCION

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre(MOD).

1.1 Elaborar el Plan de Producción.
CONCEPTO
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Unidades a Vender
10000
15000
20000
(+) Inventario Final (20%)
2000
3000
4000
Inventario Inicial
0
0
0
Plan de Producción
12000
18000
24000

1.2  Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:
PRODUCTOS
UNIDADES A PRODUCIR
HORAS HOMBRE POR UNIDAD
TOTAL DE HORAS HOMBRE (MOD)
GRANDE
12000
2
24000
MEDIANA
18000
3
54000
PEQUEÑA
24000
2
48000
TOTAL
126000

1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)
TASA CIF =
TOTAL CIF $
HORAS HOMBRE

TASA CIF =
2470000
= 19.60
126000

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Tasa CIF
19.60
19.60
19.60
Consumo de Horas Hombre por Unidad
2
3
2
CIF Unitario
39.21
58.81
39.21
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Materiales Directos
64
48
34
MOD
18
27
12
CIF
39.21
58.81
39.21
Costo Unitario
121.21
133.81
85.21


3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):

ACTIVIDADES
INDUCTORES
COSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD
Nº DE INDUCTORES
COSTO DE LA ACTIVIDAD
Recepcionar Materiales (Cuero)
Nº de guias de ingreso de cuero
650000
335
1940.30
Reparar Maquinarias
Nº de Horas Máquina por cartera
900000
9
100000.00
Controlar Calidad
Nº de Pruebas de Calidad
50000
40
1250.00
Unir partes de las carteras
Nº de Ordenes de Producción
550000
95
5789.47
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
Nº de Entregas de Carteras terminadas
320000
45
7111.11
TOTAL
2470000

3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:
3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:
ACTIVIDADES
Nº DE INDUCTORES
COSTO POR INDUCTOR
TOTAL
Recepcionar Materiales (Cuero)
25
1940.30
48507.46
Reparar Maquinarias
3
100000.00
300000.00
Controlar Calidad
5
1250.00
6250.00
Unir partes de las carteras
30
5789.47
173684.21
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
15
7111.11
106666.67
TOTAL CIF
635108.34
Nº UNIDADES
12000.00
CIF UNITARIO  
52.93

3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

ACTIVIDADES
Nº DE INDUCTORES
COSTO POR INDUCTOR
TOTAL
Recepcionar Materiales (Cuero)
60
1940.30
116417.91
Reparar Maquinarias
4
100000.00
400000.00
Controlar Calidad
10
1250.00
12500.00
Unir partes de las carteras
40
5789.47
231578.95
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
5
7111.11
35555.56
TOTAL CIF
796052.41
Nº UNIDADES
18000.00
CIF UNITARIO  
44.23

3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:

ACTIVIDADES
Nº DE INDUCTORES
COSTO POR INDUCTOR
TOTAL
Recepcionar Materiales(Cuero)
250
1940.30
485074.63
Reparar Maquinarias
2
100000.00
200000.00
Controlar Calidad
25
1250.00
31250.00
Unir partes de las carteras
25
5789.47
144736.84
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
25
7111.11
177777.78
TOTAL CIF
1038839.25
Nº UNIDADES
24000.00
CIF UNITARIO     
43.28

3.3 Determinar el Costo Unitario ABC

CONCEPTO
CARTERA GRANDE $
CARTERA MEDIANA $
CARTERA PEQUEÑA $
MATERIALES
64
48
34
MANO DE OBRA DIRECTA
18
27
12
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
52.93
44.23
43.28
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
134.93
119.23
89.28

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos.

PRODUCTO
SISTEMA COSTEO TRADICIONAL
SISTEMA COSTEO ABC
BENEFICIO O PÉRDIDAS OCULTOS UNITARIOS
BENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALES
CARTERA GRANDE
121.21
134.93
-13.72
-164632.15
CARTERA MEDIANA
133.81
119.23
14.58
262519.02
CARTERA PEQUEÑA
85.21
89.28
-4.08
-97886.87


Puedes descargar la resolución en formato excel (Costos.xlsx), en el siguiente link:  Excel de Costos

NOTA: No olvides que una forma de agradecer es compartiendo este trabajo y siguiéndonos en Facebook(en el lado derecho está nuestro enlace)


Más ejercicios de Costeo en la siguiente dirección: Ejercicios de Costos




Tags: Ejercicios de Costeo, Ejercicios de Costeo Tradicional, Ejercicios de Costeo ABC, Ejercicio Resuelto de Costeo ABC, Costeo
19 comentarios:

Ejercicio Nº 3 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)

Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:

La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:


NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA
UNIDADES
Grande
10000
Mediana
15000
Pequeña
20000


Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:


CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad ($)
16
24
17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades)
4
2
2
Costo de MOD por Hora Hombre ($)
9
9
6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)
2
3
2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:


ACTIVIDADES
COSTOS ($)
Recepcionar Materiales (Cuero)
650000
Reparar Maquinarias
900000
Controlar Calidad
50000
Unir partes de las carteras
550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
320000


Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Nº de guias de ingreso de cuero
25
60
250
Nº de Horas Máquina por cartera
3
4
2
Nº de Ordenes de Producción
30
40
25
Nº de Pruebas de Calidad
5
10
25
Nº de Entregas de Carteras terminadas
15
5
25


La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

La Solución  es un poco extensa y lo encuentras en el siguiente link: http://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/solucion-ejercicio-n-3-de-costeo.html




Tags: Ejercicios de Costeo, Ejercicios de Costeo Tradicional, Ejercicios de Costeo ABC, Ejercicio Resuelto de Costeo ABC, Costeo, ejemplos de costeo ABC

8 comentarios:
Suscribirse a: Entradas (Atom)