Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:
La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
La Solución es un poco extensa y lo encuentras en el siguiente link: http://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/solucion-ejercicio-n-3-de-costeo.html
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Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:
La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE
VENTAS
|
|
TIPO DE CARTERA
|
UNIDADES
|
Grande
|
10000
|
Mediana
|
15000
|
Pequeña
|
20000
|
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS
|
GRANDE
|
MEDIANA
|
PEQUEÑA
|
Costo de
Materiales por Unidad ($)
|
16
|
24
|
17
|
Consumo de
Materiales por Unidad (unidades)
|
4
|
2
|
2
|
Costo de
MOD por Hora Hombre ($)
|
9
|
9
|
6
|
Consumo de
Horas Hombre por unidad(horas)
|
2
|
3
|
2
|
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES
|
COSTOS ($)
|
Recepcionar Materiales (Cuero)
|
650000
|
Reparar Maquinarias
|
900000
|
Controlar Calidad
|
50000
|
Unir partes de las carteras
|
550000
|
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
|
320000
|
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:
CONCEPTOS
|
GRANDE
|
MEDIANA
|
PEQUEÑA
|
Nº de guias
de ingreso de cuero
|
25
|
60
|
250
|
Nº de Horas
Máquina por cartera
|
3
|
4
|
2
|
Nº de
Ordenes de Producción
|
30
|
40
|
25
|
Nº de
Pruebas de Calidad
|
5
|
10
|
25
|
Nº de
Entregas de Carteras terminadas
|
15
|
5
|
25
|
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
La Solución es un poco extensa y lo encuentras en el siguiente link: http://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/solucion-ejercicio-n-3-de-costeo.html
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